团契园地| 青年团契

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善用青年的人力资源 (下)

文|沛君

 

上期提到「青年人力运用的对策」,讲述了「未来青年工作推展重点」、「总会应作好正确的决策」等种种目标,另外还有哪些重点,让我们继续看下去……。

 3 各地教会应落实青年工作

其实,众多的青年人力在于基层。假如各地教会在推展青年工作上能够成功,青年就不致于流失。因此,如何推动各地的青年参与圣工乃是当急之务。要落实各地教会的青年参与工作,有几个要点:

i.  组织要灵活:

首先,要避免只有几个干部推展圣工而已。以往的青年组织只有课务组、活动组、资讯组、庶务组,再加上一位主席。结果,许多工作常常都落在他们身上,无法真正动员全体一齐做圣工。灵活的组织重点应该要放在各小组两位联络员身上,而这两位联络员则需负责动员该小组的各成员一齐参与圣工。这样,组织就能灵活运作。

ii.  简则要清楚:

有了组织,就应有清楚的简则作为工作推展的依据。有了火车之后,就应有铁轨让它起程。因此,简则要明订各成员工作的职责及推展工作的方法。同时,也规范了它与整体教会之间的关系,如同葡萄树枝不可离开葡萄树而存在,这是非常重要的观念。因此,简则订定之后,应经由教会负责人会通过后,才可以实施。

iii. 计划要周详:

每年应有周详的工作计划、工作流程及时间表,随时可以检视工作进展的情形,并做必要的修正。工作后,还可以作为检讨之依据,并且作为往后推展工作之参考。对以后接续工作的人而言,无疑的,工作计划书就成了一份工作说明书。

iv 宗旨要简明:

根据圣经之教导,任何一个属灵团契的宗旨不外乎以联谊、灵修、互助、事奉为主,其重点如下:

联谊:把心找回来,享受家的温暖(弗二19)。

收集青年名单,选出青年会之干部,尤其各小组的联络资料等。应于半年内,让该小组所有成员互相认识,方法如:聚餐、室外活动、访问、聚会、小组查经 ……。青年干部定期灵修、查经、祷告、检讨工作的进展。

 

灵修:干部重灵修,提供合适灵粮(太廾八20)。

团契干部共同研讨一年份之活动与聚会。每一次的活动与聚会由各小组「动员」小组内所有成员,一齐办理该次的聚会或联谊活动。有关聚会的内容和主题,可参考本会「青年团契」、「吗哪」等的属灵刊物。

为了推展圣工,如查经、个人布道、辅导,应有计划地提供各种训练。

关怀:与喜乐的同乐,与忧伤的同忧(罗十二15)。

积极关怀软弱、患病,尤其是迷失的青年。主动接近教会负责人、长执,了解教会需要,发动青年,积极投入教会的事奉工作。

 

事奉:工作由小而大,促进教会发展(弗四12)。

青年团契平日应重视引导新的慕道朋友加入,使他们归主。结合教区青年,协助教区开拓的工作。若有余力,则应加强文字宣教工作,甚至鼓励青年成为义工,投入世界宣教工作。

从以上的四项重点,可以看出青年的工作应重视联谊、灵修、互助及事奉的参与,而例行的聚会只是青年工作的其中一项。

 

三、青年与教会间的和谐关系

1. 青年的事奉当结合在教会之下

青年的工作不可自立于教会之外,反而当与教会紧密地结合在一起。因此,青年与教会之间当有和谐的关系,才不会产生代沟。那么,在教会的事奉上,青年当有什么态度?

i. 谦卑而非自卑:

年轻人充满活力、冲劲,容易接受新的思潮,在观念上难免与长者有点差距。然而,新的观念未必全对,旧的观念也未必全非。后辈当借着祷告,寻求圣经根据,谦卑地与长辈沟通,以免「新」的太过火而矫枉过正。

当年轻人在工作上面对挫折,常易灰心丧胆,甚至自卑小信,以「人微言轻」妄自菲薄,而忘了一切的能力、恩赐皆从神而来,当言则毫不避讳,当行则全力以赴,不宜有畏事怕难的心理。

ii. 尊重而且欣赏长辈:

当容忍别人和自己的差异,因各人都有不同的背景和习惯,只要不违背真理,当互相尊重,差异是可以互相包容接纳的。事实上,每人都有优点,若懂得互相欣赏,对于各人难改的缺点,让神来改变他,则可避免无谓的批评,始能同工同心。

iii. 做好份内的工作,赢取长辈的信任:

假如青年同工能提升青年聚会的出席率,找回迷失的青年,重视灵修的工作,完成教会所托付的工作,也有不少新的慕道朋友归主等等,这一切都让人看出青年的长进来,自然会赢得教会的信任,将来便可担负更重要的圣工。

 2. 教会应主动培育青年

教会的领导者应主动关怀青年,因为今日教会若成功培育青年,往日教会才能持续发展,不必担心接棒的问题。那么,教会当如何关心青年?

i. 接纳年轻人的软弱:

给予青年事奉的机会,让他们在尝试中学习,在失败中看到自己的「不完全」,看到自己需要长进,也看到神的心意,适时给予辅导,让他们成长。

ii. 栽培年轻人接棒:

长者当有交棒的心理准备,在圣工上应拟定培植后进的具体目标及可行计划,教导年轻人成为忠心、有见识的仆人。

iii. 信任年轻的一代:

长者不要忘了自己过去也是生手,当容许年轻人的不完美,尽量去发掘人才,成全青年,各尽其职,防止人才的闲置。 为了教会的兴旺,领导者应主动积极地去关心青年工作推展的情形,如同母亲肯受生产之苦那样,不遗余力地去栽培年轻人。

 

结语

今日,神已为我们预备了许多年轻人。如何运用这些宝贵的人力资源,实存乎一心。「有心」,则心想事成;「无心」,则一事无成。甚盼每位关心青年的长者,不要忘了开发丰富的青年人力资源。 (615)