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沙巴总会青年事奉工作概况报告(上)

 

文|魏沛君

A.   青年事奉组织及现况

沙巴总会青年联谊会隶属沙巴总会负责人会,由副总负责督导之。成员则由本会年满十八岁至四十岁青年组织而成。

 

沙巴总会青年联谊会的宗旨:
  1. 培育青年具备纯正信仰、完美品德、在亲睦联谊中成长。
  2. 呼吁青年按自己所得的恩赐事奉神。
  3. 加强青年辅导、事工训练,以协助推动圣工。

 

沙巴总会青年联谊会的委员是由本州三大教区(即东区、西区、内陆区)的青年执委组织而成。该委员会委员共七人,主任是由总会理事会委任。各教区区青年联谊会主任为当然委员。 另外,各教区青联会须委派一位委员出任总会青年联谊会委员 ,经总会理事会同意后聘任之,任期三年, 与总会理事会同任期。连聘得连任一次,在无人选之下,可经总会理事会的认可而继续聘任之。

 

沙巴总会青年联谊会分设训练、活动、庶务、资讯、财务等五组,各组置组负责一人,由本会委员互选兼任之,其工作如下:

  1. 训练组:筹划并推行有关青年之灵修、生活及事工训练。
  2. 活动组:筹划并推行有关青年各项联谊活动。
  3. 庶务组:劳务供给、交通、接待等工作及其他庶务事宜。
  4. 资讯组:资讯、档案整理、会议记录,消息报导、人力调查等工作。
  5. 财务组:财务管理、出纳、编订年度及各项活动预算案。

 

此外,各教区也设立区青年联谊会,隶属於各教区负责人会,在区负责督导下,协助教区推动圣工。区青年联谊会置委员七至十三人,主任一人,由教区区负责人会推荐之。各小区青年联谊会主任为当然委员, 其余的委员则由区青年联谊会主任根据工作的需要委任之,经该教区负责人会同意后聘任之,任期三年,与教区负责人会同任期,连聘得连任一次,在无人选之下,可经教区负责人会的认可而继续聘任之。区青年联谊会执行总会青年联谊会及教区负责人会交办事项,依其圣工需要得分设训练、活动、资讯、庶务、财务等五组,各组置组负责一人,由委员互选之。其工作如下:

  1. 训练组: 计划年度训练课程、设计课程内容、聘请讲员等事宜。
  2. 活动组: 策划各项事工、联谊等活动。
  3. 资讯组: 资讯、档案整理、会议记录、消息报导、人力调查等工作。
  4. 庶务组: 劳务供给、交通與接待工作及其他庶务事宜。
  5. 财务组: 财务管理、编订年度及各项活动预算案。

 

教区内的各个小区也设立小区青年联谊会,隶属於小区负责人会,在小区区负责督导下,协助小区推动圣工。小区青年联谊会委员人数则根据小区内的教会及祈祷所数目而定。地方教会青年联谊会主任为当然委员。地方教会或祈祷所 (若无青年联谊会组织) 可派一位代表出任联络员。经该小区负责人会同意后聘任之,任期三年,与小区负责人会同任期,连聘得连任一次。在无适合人选之下,可经小区负责人会的认可而继续聘任之。小区青年联谊会执行区会青年联谊会及小区负责人会交办事项,依其圣工需要得分设训练、活动、资讯、庶务、财务等五组, (亦可依照该小区圣工所需增加其他工作组) 。各组得置组负责一人,由委员互选之。其工作和教区 青联会一样。只是工作范围仅限于小区内。

 

地方教会乃是总会行政的最基层。因此各地方教会得组织青联会,隶属职务会。在教务负责人督导下协助该教会推动圣工。地方教会青年联谊会置委员至少五人,人数根据工作职分所需,由青年会员中互选四人。一人由职务会委任。 该受委者为当然主任,委员会执行地方教会及小区青年联谊会交办事项。依其圣工需要分设训练组、活动组、庶务组、资讯组及财务组,并依照当地教会圣工所需增加其他工作组,任期三年,与职务会同任期,连委得连任一次。前主任可受邀列席应届会议。若当地教会职务会无青年联谊会委员, 职务会可委任一员列席青年联谊会会议。各组得置组负责一人,由委员互选之。其工作如下:

  1. 训练组:计划年度训练课程、设计课程内容、聘请讲员等事宜。
  2. 活动组:策划各项事工、联谊、迎新送旧等活动。可将青年分为至十五人一小组。每小组一组长,负责推动各组及定活动。
  3. 资讯组:档案整理,会议记录,消息报导、人力调查等工作。
  4. 庶务组:劳务供给、交通、接待等工作及其他庶务事宜。
  5. 财务组:财务管理、出纳、编订年度及各项活动预算案。

 

目前,沙巴州的青年人数大约3000人。除了参与各地方教会、小区及教区的各项圣工,一些青年更踊跃参与总会级的圣工,如志工团(VMT)、菲利宾教会的宣牧圣工(PMC)、州内山地辅导(RCM)、总会教育处所举办的短期神训班及总会文宣处的出版工作。

以下以強弱机危綜合分析法 (SWOT)给沙巴的青年做一个现况分析:

沙巴青联会 SWOT 现况分析

 

强点(Strengths

  1. 教会青年(18-40岁)整体人数相当多。
  2. 青年才华横溢,人才济济。
  3. 青联会有举办大型活动的经验, 如多次主办全州青年联谊会、全国青年联谊会。
  4. 青年们能在经济上自力更生。

 

弱点(Weaknesses

  1. 在教会热心的青年有减无增。大部分青年事业忙碌,甚少参与青年聚会、教会事工,对教会没有归属感、对事工没有参与感及使命感。
  2. 内陆区青年人数虽多,可是没有完善的组织及运作,多处小区及地方教会还未设立青联会。
  3. 全州各个教会的事工整体而言,常年都由原班青年承担,缺乏人才培训,多处地方出现青黄不接的问题。
  4. 沙巴青联会多年来只扮演协调性的组织,常年顶多只主办两年一度的全州青年联谊会及全州青年事工训练。青年圣会多由区青联会及小区青联会主办。

 

机会(Opportunities

  1. 青联会得到总会鼎力支持举办一切全州性及全国性的圣会。
  2. 虽然没有基本经济来源,可是仍然得到不少弟兄姊妹的热心捐助。
  3. 青年才华横溢,人才济济。

 

威胁(Threats

  1. 事业、家庭造成大部分青年对教会漠不关心。
  2. 外界引诱导致青年的信仰遭受巨大冲击。
  3. 出外深造或就业的青年,不少已经流失了。特别是内陆的青年,在平地工作后,开始不到教会。
  4. 许多青年有不良嗜好,如:抽烟、醉酒甚至有些染上毒瘾。
  5. 部分青年在婚姻方面不慎,因而失去担任教会前线工作的资格。

 

 

沙巴总会青年联谊会主任

魏沛君弟兄   撰写

下期待续(青年工作计划及活动) (351)

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