善用青年的人力资源（上）

一、今日青年人力运用的情况

 1. 青年缺乏事奉机会，无法活用所学

环顾各国对于青年人力资源的运用，仅止于领诗、翻译、领会、查经、诗班等例行性的工作。参与者仅少数的热心青年，人才闲置的现象十分普遍。在教区青联会或总会青联会所举办的讲习会、进修会、灵恩会、团契活动等，联谊、灵修的性质居多，却无法引导全体青年在更广泛的事奉上贡献各人专长。因此，原本期待青年的活泼能带动教会圣工更灵活、更有效率，让人们看到教会未来的希望；然而事实上，今日教会发展却未见蓬勃，青年未能活用其所学，未能让人们看见教会发展的生机。

 2. 青年组织僵化，动员不足：

各地教会虽然有青年班、团契之类的组织，但组织僵化，仅有少数干部策划聚会或活动的内容，未能重视如何把青年的心拉回来，通常聚会出席率并不高。相对地，事奉意愿就无法提升。每当教会需要青年协助圣工，或需要某种人力支持时，却不知往哪里找人力。结果，愿者多劳、楚才晋用的现象就产生了。对于事奉的品质而言，无疑的打折扣了。

 3. 教会没有设定清楚的领导目标，未重视人力的整合：

今日青年人力未被善用之因，在于推动青年的工作者未有设定清楚的目标。因此，在其之下各层次的领导者也止于例行性工作的推动。人力未曾整合，当然谈不上人力资源的运用。

  4. 教会关怀不够，青年人力大多闲置：

有不少热心爱主的青年也看出上述的现象，急于找回青年，盼望大家团结起来，为教会做一点事。但是，该从何做起？由于经验不足，训练不够，教会当局有的不十分重视他们的软弱，甚至缺乏关怀；有的怕青年过于热心而走上偏差之路，不为青年举办太多活动。青年只好尽本分参加聚会、奉献等，就谈不上人力资源的运用了。这对于教会的发展而言，青年人力的闲置，是一项极大的浪费！

 二、青年人力运用的对策

青年人力既然是教会宝贵的资源，那么如何善用这些资源就成了当今重要的课题。今提出以下几点浅见：

 1.  未来青年工作推展重点：

 i. 建立属灵情谊，推动生命团契。

教会是有生命的团体，也是一个大家庭。因此，我们应该让每位青年感受到家的温暖，建立属灵的情谊。这样的团契才能吸引人。这是推展青年工作的基本条件。

ii. 发掘属灵恩赐，建立人力资料。

神赏赐每位同灵皆有不同的恩赐。我们应主动去发掘青年的恩赐，作好恩赐调查，并且建立人力资料。当教会需要人力时，青年便可随时提供最佳的服务，教会圣工就能顺利推展。

iii. 强化事奉训练，提供事奉机会。

圣工的推动，不是单靠爱主的心就够了，反而还需要给予最基本的训练，始能提升工作的果效。有了训练，若没有事奉的机会，就造成人力的闲置。这是一项资源的浪费。因此，教会应规划好事奉的空间，青年也应主动拓展事奉的层面。

 iv.  扩大宣教的眼界，参与世界宣教工作。

众所周知，教会的建立就是为了宣教。健全的教会不单做好牧养工作，而且更要征服未得之地。宣教的脚步可以由国内扩及世界。如此看来，宣教所需的各种人才极其繁多，正是青年报答主恩的大好机会。

2. 总会应作好正确的决策

如今，各区青联会的领导干部可以针对自己的现况拟出具体可行的目标，并且提出短中长程的工作计划。经过总会核可之后，交由青联会去执行，并且定期追踪工作办理的成效，给予必要的辅导。青年工作每一层次的负责人应慎选有责任感及属灵条件的青年担任圣工。那么，工作的推行由上至下才不致于中断。