善用青年的人力资源（下） – 晨星

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文｜沛君

上期提到「青年人力运用的对策」，讲述了「未来青年工作推展重点」、「总会应作好正确的决策」等种种目标，另外还有哪些重点，让我们继续看下去……。

3 各地教会应落实青年工作

其实，众多的青年人力在于基层。假如各地教会在推展青年工作上能够成功，青年就不致于流失。因此，如何推动各地的青年参与圣工乃是当急之务。要落实各地教会的青年参与工作，有几个要点：

i. 组织要灵活：

首先，要避免只有几个干部推展圣工而已。以往的青年组织只有课务组、活动组、资讯组、庶务组，再加上一位主席。结果，许多工作常常都落在他们身上，无法真正动员全体一齐做圣工。灵活的组织重点应该要放在各小组两位联络员身上，而这两位联络员则需负责动员该小组的各成员一齐参与圣工。这样，组织就能灵活运作。

ii. 简则要清楚：

有了组织，就应有清楚的简则作为工作推展的依据。有了火车之后，就应有铁轨让它起程。因此，简则要明订各成员工作的职责及推展工作的方法。同时，也规范了它与整体教会之间的关系，如同葡萄树枝不可离开葡萄树而存在，这是非常重要的观念。因此，简则订定之后，应经由教会负责人会通过后，才可以实施。

iii. 计划要周详：

每年应有周详的工作计划、工作流程及时间表，随时可以检视工作进展的情形，并做必要的修正。工作后，还可以作为检讨之依据，并且作为往后推展工作之参考。对以后接续工作的人而言，无疑的，工作计划书就成了一份工作说明书。

iv 宗旨要简明：

根据圣经之教导，任何一个属灵团契的宗旨不外乎以联谊、灵修、互助、事奉为主，其重点如下：

联谊：把心找回来，享受家的温暖（弗二19）。

收集青年名单，选出青年会之干部，尤其各小组的联络资料等。应于半年内，让该小组所有成员互相认识，方法如：聚餐、室外活动、访问、聚会、小组查经 ……。青年干部定期灵修、查经、祷告、检讨工作的进展。

灵修：干部重灵修，提供合适灵粮（太廾八20）。

团契干部共同研讨一年份之活动与聚会。每一次的活动与聚会由各小组「动员」小组内所有成员，一齐办理该次的聚会或联谊活动。有关聚会的内容和主题，可参考本会「青年团契」、「吗哪」等的属灵刊物。

为了推展圣工，如查经、个人布道、辅导，应有计划地提供各种训练。

关怀：与喜乐的同乐，与忧伤的同忧（罗十二15）。

积极关怀软弱、患病，尤其是迷失的青年。主动接近教会负责人、长执，了解教会需要，发动青年，积极投入教会的事奉工作。

事奉：工作由小而大，促进教会发展（弗四12）。

青年团契平日应重视引导新的慕道朋友加入，使他们归主。结合教区青年，协助教区开拓的工作。若有余力，则应加强文字宣教工作，甚至鼓励青年成为义工，投入世界宣教工作。

从以上的四项重点，可以看出青年的工作应重视联谊、灵修、互助及事奉的参与，而例行的聚会只是青年工作的其中一项。

三、青年与教会间的和谐关系

1. 青年的事奉当结合在教会之下

青年的工作不可自立于教会之外，反而当与教会紧密地结合在一起。因此，青年与教会之间当有和谐的关系，才不会产生代沟。那么，在教会的事奉上，青年当有什么态度？

i. 谦卑而非自卑：

年轻人充满活力、冲劲，容易接受新的思潮，在观念上难免与长者有点差距。然而，新的观念未必全对，旧的观念也未必全非。后辈当借着祷告，寻求圣经根据，谦卑地与长辈沟通，以免「新」的太过火而矫枉过正。

当年轻人在工作上面对挫折，常易灰心丧胆，甚至自卑小信，以「人微言轻」妄自菲薄，而忘了一切的能力、恩赐皆从神而来，当言则毫不避讳，当行则全力以赴，不宜有畏事怕难的心理。

ii. 尊重而且欣赏长辈：

当容忍别人和自己的差异，因各人都有不同的背景和习惯，只要不违背真理，当互相尊重，差异是可以互相包容接纳的。事实上，每人都有优点，若懂得互相欣赏，对于各人难改的缺点，让神来改变他，则可避免无谓的批评，始能同工同心。

iii. 做好份内的工作，赢取长辈的信任：

假如青年同工能提升青年聚会的出席率，找回迷失的青年，重视灵修的工作，完成教会所托付的工作，也有不少新的慕道朋友归主等等，这一切都让人看出青年的长进来，自然会赢得教会的信任，将来便可担负更重要的圣工。

2. 教会应主动培育青年

教会的领导者应主动关怀青年，因为今日教会若成功培育青年，往日教会才能持续发展，不必担心接棒的问题。那么，教会当如何关心青年？

i. 接纳年轻人的软弱：

给予青年事奉的机会，让他们在尝试中学习，在失败中看到自己的「不完全」，看到自己需要长进，也看到神的心意，适时给予辅导，让他们成长。

ii. 栽培年轻人接棒：

长者当有交棒的心理准备，在圣工上应拟定培植后进的具体目标及可行计划，教导年轻人成为忠心、有见识的仆人。

iii. 信任年轻的一代：

长者不要忘了自己过去也是生手，当容许年轻人的不完美，尽量去发掘人才，成全青年，各尽其职，防止人才的闲置。为了教会的兴旺，领导者应主动积极地去关心青年工作推展的情形，如同母亲肯受生产之苦那样，不遗余力地去栽培年轻人。

结语

今日，神已为我们预备了许多年轻人。如何运用这些宝贵的人力资源，实存乎一心。「有心」，则心想事成；「无心」，则一事无成。甚盼每位关心青年的长者，不要忘了开发丰富的青年人力资源。